心智与专业 培养广告人的关键
大卫·奥格威谆谆告诫我们：要雇佣比自己强大的人。这句响彻耳边的话让我们明白，人才是广告公司发展的根本；惟有汇集一群高素质的人，广告公司才能发展壮大。当前整个广告业正处在竞争加剧与发展加速的时代，如何让这些强大的人永远强大？如何保持一个公司稳定的竞争优势？——广告人的培养是关键。要成为一个拥有学习力和思考力的企业，离不开人才的培养。而人才培养的重点在心智与专业。

心智对广告人的成长至关重要。广告业有其自身的特殊性，这是一个需要毅力与韧劲的行业。广告公司不是工厂，是“智慧的孵化器”。创意的产生不像工厂里生产产品那么简单和刻板，无法用一些具体的条条框框去规定某些作业方式。广告人是天底下最辛苦的动物之一，他们总是没日没夜地绞尽脑汁，渴望伟大创意的诞生。因此，要在广告业中永远地走下去，必须具备毅力与韧劲，懂得与伙伴同甘共苦，坚信团队的力量。

广告人心智的成长有三个阶段，首先是依赖阶段，这主要在大学毕业前，你没有能力为自己的生活负责，生活质量很大程度上取决于父母和老师。在进入广告公司工作后，处于独立阶段，你能够为自己的事情负责，具有自主选择的权利，比如说频繁的跳槽。在这个阶段，你只是一名准广告人，还不是标准的职业广告人。因为你还没有进入心智成长的第三个阶段，也就是互赖阶段。所谓互赖，指的是在广告团队中，工作伙伴之间能够相互协作，为着共同的目标而努力，为客户提供满意的服务。互赖阶段的核心是“我们”，也即团队。

在心智培养上，行为的改变不是靠乏味的说教，当你在广告公司中扮演承担者的角色时，你必须在确信自身的能力后，给伙伴一个负责任的承诺；当你是一名体验者，你必须相信团队，相信伙伴。

心智培养的另一个方面便是要加强广告人对企业价值观的认同。与其它行业相比，广告业的职业化程度与职业伦理意识相对较低，有必要强化员工对企业价值观的认同。员工对企业价值观的认同度是培训（Training）得来的，而非管理（Controling）得来的。做法是：1.用柔性的管理文化与刚性的绩效评估有效结合，优胜劣汰，相得益彰；2.创造条件使员工增强工作成就感，建立反馈和认知系统帮助员工排除融入企业文化和管理体系的障碍；3.善于赞扬和激励。

做好广告不易，做好广告人更不易。只有广告人的心智真正获得成长，广告业才能实现健康、可持续的发展。

专业是广告业赖以维生的本原。广告业要成长，离不开广告人专业的成长。倘若一名广告人缺少了专业成长的环境，他自然要寻求新的发展空间，这也正是一部分广告人跳槽的原因所在。

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